radio

...:::WELCOME:::...

Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics

...:::PRESENTACIÓN:::...

SI QUIERES ESCUCHARLO DALE PLAY ...:::DALE PLAY:::...
miguelito-admonsena.blogspot.com!

Mostrando entradas con la etiqueta TERIAS ADMINISTRATIVAS. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta TERIAS ADMINISTRATIVAS. Mostrar todas las entradas
8:55

TEORIA CIENTIFICA

....::::TEORIAS ADMINISTRATIVAS::::....

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick Wislow Taylor
(1856-1915)
Fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolución Industrial.

SE LE LLAMA TEORIA CIENTIFICA:
  • Debido a la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración.
  • Debido a que desarrolla investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero.

ORIGENES
Surgió a principios del siglo xx por la necesidad de elevar la productividad. Existía poca oferta de mano de obra, y la única manera de elevar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.

_-_-_HACE ENFASIS EN LAS TAREAS_-_-_


SU OBJETIVO PRINCIPAL es aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional. De allí el énfasis en el análisis y en la división del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización.

PRINCIPIOS:
· Organización del Trabajo.
· Selección y entrenamiento del trabajador
· Cooperación y remuneración por rendimiento individual.
· Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.


VENTAJA
· La administración es una filosofía y un conjunto de herramientas que sirven al propósito del cumplimiento de los objetivos lo cual conlleva al aumento de la productividad.

DESVENTAJA
· Tiene una visión microscópica del hombre , puesto que lo toma como un apéndice de una maquina industrial creando la súper- especialización que robotiza al operario.


VARIABLES DE LA TEORIA GENERAL ADMINISTRATIVA

8:50

TEORIA CLASICA

....::::TEORIAS ADMINISTRATIVAS::::....
TEORIA CLASICA
HENRY FAYOL
(1841-1925)

Nació en Constantinopla y falleció en Paris. Ingeniero de minas; Expuso su teoría de la administración en su obra
“Administración industrial y general”


6 FUNCIONES:
I. Técnicas
II. Comerciales
III. Financieras
IV. De seguridad
V. Contables
VI. Administrativas: PLANEAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUAR.



PRICIPIOS:
· División del trabajo
· Autoridad y responsabilidad
· Disciplina
· Unidad de mando
· Unidad de dirección
· Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales
· Remuneración del personal
· Centralización
· Jerarquía o cadena escalada
· Orden
· Equidad
· Estabilidad y duración del personal en un cargo
· Iniciativa
· Espíritu de equipo

CARACTERISTICAS:
Líneas claras de autoridad
Autoridad centralizada
Prevalece la división del trabajo
Confianza en las reglas y reglamentos
Trata a la organización como una maquina

-_-_-_ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL_-_-_-

VENTAJAS:
Mayor especialización del trabajo
Nacen normas y reglamentos que mejoran el funcionamiento de la organización
Nace la iniciativa de buscar un bien común en la organización
Busca una compensación equitativa para el trabajador
Trato justo para mantener la lealtad del personal

DESVENTAJAS:
El empleado no conoce todos los procesos que se llevan en la organización.
Esta teoría es estática y limitada
No da importancia a los aspectos psicológicos y sociales
Se enfoca en la parte estructural de la organización no permitiendo la participación de los empleados.
Es organización centralizada

8:40

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

....::::TEORIAS ADMINISTRATIVAS::::....

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ELTON MAYO
(1880-1949)

Psicólogo, sociólogo y teórico de la organización empresarial de origen australiano, nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia y falleció el 7 de septiembre de 1949.También denominada escuela humanística de la administración.
Es sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requieren la integración de varias perspectivas.


También denominada escuela humanística de la administración.


Surgió en EE.UU



LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE En 1924 la National Research Council de la National Academic of Sciences decidió estudiar la influencia de la iluminación en el lugar de trabajo en la eficiencia individual.

FASES DE LA INVESTIGACION


1. Experimentos con la iluminación.

2. Experimento de la sala de prueba del montaje de relés.

3. Entrevista a los empleados.4. Experimento de la sala de observación del cableado de conmutadores.

CONCLUSIONES DE LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNEA.


1.El nivel de producción es resultante de la integración social.

2.El comportamiento social de los trabajadores.

3. Las recompensas y sanciones sociales.
4. Los grupos informales.

5. Las Relaciones Humanas.

6. La importancia del contenido del cargo.

-_-_-_ENFASIS EN LOS ASPECTOS EMOCIONALES_-_-_-



LA CIVILIZACION INDUSTRIALIZADA

Los métodos de trabajo tienden a la eficiencia, ninguno a la cooperación. La cooperación humana no es el resultado de las determinaciones legale

TEORIA DE CAMPO DE LEWIN

EN 1935, KURT LEWIN realizo investigaciones sobre el comportamiento social y el papel de la motivación.


SUPOSICIONES FUNDAMENTALES DE LA TEORIA DEL CAMPO DE LEWIN:

El comportamiento humano se deriva de la totalidad de hechos coexistentes.

Esos hechos coexistentes tienen el carácter de un acampo dinámico.

ENTRADAS ALEATORIAS

...:::THANK YOU:::...

Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics Myspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter GraphicsMyspace Glitter Graphics, MySpace Graphics, Glitter Graphics